刘永好，男，1951年9月出生于四川 新津区 。毕业于德阳机械制造学校（今 四川工程职业技术学院 ）， 大学专科， 企业家， 高级工程师 。 新希望集团 董事长。曾任全国政协常委、 中华全国工商业联合会 副主席、 中国光彩事业促进会 副会长等。
1982年，与三位兄长先后放弃公职，筹集1000元创办育新良种场，成为“世界 鹌鹑 大王”。80年代末期转向饲料生产，并于1992年注册成立 希望集团 。希望集团被 中国饲料工业协会 评为中国最大的饲料生产企业第一名，并获得中国国家工商局评选的全国500家最大私营企业第一名。1996年，刘永好组建了 新希望集团 ，涉及饲料、乳业、肉食品加工、房地产、金融与投资、基础化工、商贸物流、国际贸易等领域。 刘永好被 美国 《 商业周刊 》评为“亚洲之星”（2000年度美国《商业周刊》），并获得最具世界影响力的中国企业领袖、中国十佳民营企业家、中国改革风云人物等称号，被党中央、国务院授予“改革先锋”称号，被中央统战部、 中华全国工商业联合会 联合推荐为“改革开放40年百名杰出民营企业家”之一。 2011年胡润金融富豪榜刘永好以115亿元排名第一，2011年中国富豪榜刘永好以300亿元全国排名十九，蝉联 四川省 首富。 2022年11月，刘永好以66亿美元财富位列《2022福布斯中国内地富豪榜》第49位 。 新希望集团 亦是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国500强企业，获得中国企业协会授予的企业杰出管理奖。
2023年5月， 新希望集团 投资集团有限公司发生工商变更，刘永好职位由“执行董事，总经理”调整为“总经理，董事”，将家族生意交接给女儿 刘畅 接管。
早年经历
刘永好于1951年出生于四川 新津区 。刘永好家境贫穷，人口众多，有三个哥哥，他是家中最小的男孩。20岁之前，他没有穿过一双像样的鞋子，也没有一件新衣服。
1968年12月上山下乡运动大规模展开，属于“老三届”的刘永好在中学毕业后，到 成都市 市郊的新津县 古家村 插队近5年。 当地缺乏基础设施，没有水电供应，医疗资源匮乏，甚至没有一条完整的公路。在那里，他每天只能通过劳动赚取1角4分钱的工钱。这段艰苦的经历对刘永好产生了深远的影响。他表示：“在农村能够学到很多东西，使我了解了中国的农民，了解了中国的市场，懂得了艰苦创业，我觉得这是非常重要的一课，是一定要上的。”
1974年，刘永好考入德阳机械制造学校(现 四川工程职业技术学院 )，学习机械制造。 之后刘永好在成都机械工业学校担任中专教师。
创业经历
白手起家
1980年 春节 期间，刘永好的 张又玮 刘永行 为了给儿子过个好年，摆了一个修理电视和收音机的地摊，在短短几天内赚了300元钱。受到这次经历的启发，刘氏四兄弟决定创办一家电子工厂。由于学习 计算机 的 刘永言 、学习机械的刘永好以及擅长修理家用电器的 刘永行 ，他们相信生产电子产品并不困难。很快，中国第一台国产音响“新意音响”问世。然而，当刘永好尝试与乡下的生产队合作时，遭到了公社的阻止。
刘永好开始转向其它创业机会，并决定从投资小、技术含量低且自己熟悉的养殖业做起。 刘永好和兄弟们先是在自家的阳台上养起了 鹌鹑 。经过商议，刘永好和兄弟们决定在古家村办 育新 良种场。然而，面临资金问题，银行并不批准贷款，四人不得已变卖了手表、自行车等家产凑齐1000元钱，作为创业初期的投入，从蔬菜种植起步。 经过多年的奋斗，到1983年底，兄弟们一盘点，育新良种场一共孵化 小鸡 5万只，孵化鹌鹑1万只，并带出了11个专业户，哥几个兴奋异常，在当地已是小有名气。
世界鹌鹑大王
不久之后，刘永好四兄弟结合各自所长，用电子 计算机 调配饲料和育种选样，同时摸索出一条经济实用的生态循环饲养法：用 松鼠鸡 粪养猪、猪粪 养鱼 、鱼粪养鹌鹑，使得 鹌鹑蛋 成本降低到和 鸡蛋 差不多 。1986年，在育新良种场的带动下， 新津区 有三分之一的农户养鹌鹑，育新良种场的鹌鹑年产量已经达到15万只，刘氏兄弟充分发挥销售才能，使得鹌鹑蛋占领国内市场的同时，还远销海外，成为当之无愧的世界鹌鹑大王和世界鹌鹑蛋大王，也由此赚到第一桶金1000万元。
在成都青石桥，刘永好先开了一个鹌鹑蛋批发部，后来又在成都东风农贸市场开店，一时成为了当时全国鹌鹑蛋的批发中心。在刘永好的带领下， 新津区 最高峰养了1000万只 鹌鹑 ，规模比比号称世界鹌鹑大国的德、法、日还要大。同年，刘氏四兄弟决定重新命名自己的养殖场——“希望”。
孕育“新希望”
刘永好在将自己的养殖技术传授给 新津区 的养殖专业户后，为避免和村民恶性竞争并看到饲料市场广阔前景后，决定转战猪饲料市场。 1987年，刘氏四兄弟在古家村购买了10亩地，并投资400万元建立了希望科学技术研究所和饲料厂，研制出第一款国产乳猪饲料。为了研制开发新的产品，他们还投入了400万元作为科研经费，聘请了国内外一批专家。两年后的1989年，“希望”牌1号乳猪全价颗粒饲料成功推出市场。 刘永好租了一台刻印机，“养猪希望富，希望来帮助”、“吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲料就是精”的小广告被刘永好贴进了每家每户的猪圈。 凭借着刘永好在销售和市场推广方面的才能，仅用了三个月的时间，“希望”牌饲料的销量就超过了当时在中国猪饲料市场占据主导地位的 正大集团 ，成功占领了整个成都市场。
1992年，在希望饲料公司基础上，成立中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团—— 希望集团 ，成为“饲料大王”。1993年 希望集团 公司成立， 刘永言 为董事会主席； 刘永行 为董事长；刘永美为总经理；刘永好为总裁、法人代表。
1994 年，刘永行和刘永好开始在企业决策方面产生分歧。为避免家族企业分崩离析，刘永行和刘永好开始讨论各自“占山为王”的事。 1995 年 5 月 15 日，刘永好和刘永行在董事会文件上正式签字，希望集团明晰产权，进行资产重组，刘永言创立大陆希望公司，刘永行成立 东方希望集团 公司，刘永美建立华西希望公司，刘永好成立了南方希望集团（是现在新希望集团的前身）并任董事长 。新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心，在1995年使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，是 四川等处行中书省 政府评定的全省最大规模民营企业十强第一位，并成为中国饲料百强第一位。
1997年，刘永好组建四川 新希望集团 集团公司 。1998年，在刘永好的带领下，新希望集团下属公司四川新希望农业股份有限公司（现更名为：新希望六和股份有限公司）在深圳证券交易所成功发行并上市，股票名称：新希望，股票代码：000897。同年， 新希望集团 进军房地产行业，成立新希望房地产开发有限公司，与成都统建办联手开发 成都市 最大的锦官新城房地产项目。1999年， 新希望集团 在 越南 投资兴建第一家饲料公司，首次走出国门，开启国际化旅程。
在饲料市场持续低迷几年后， 新望集团先后进军 金融业 、乳制品行业、零售业及其他战略投资领域。 1996年，新希望集团进军房地产行业。 2001年，新希望集团与四川阳乳业公司签约，开始涉足乳业产业，短短一年时间内收购11家公司。 同年8月，刘永好参加了在 海南藏族自治州 举行的“ 21世纪 博鳌房地产论坛 ”。在演讲中，他宣称， 新希望集团 将在未来3年内拿出30亿砸向房地产市场。 2003年， 新希望集团 在 昆明市 投资20亿元建设了“昆明大商汇”项目，总 规划建筑面积 80万平方米，由国际建材装饰城、国际茶城、 国际商务 公寓等功能板块构成的超大型商业中心，此后，新希望集团又在 南宁市 、 绵阳市 建设起同类的大商汇。
参股民生银行
1993年，刘永好先生作为新任全国政协委员，与40位人大代表、政协委员联名提案：由 中华全国工商业联合会 牵头、由民营企业出资，发起设立一家解决民营企业融资难问题、为民营企业贷款的 商业银行 。1995年1月， 中国人民银行 正式允许筹备组建民生银行，由经叔平担任组长的筹备小组正式成立，同时确定以发起人方式募集股本。刘永好等12家民营企业各自筹集了25万元，用作前期筹组经费。1996年1月12日，中国 民生银行 在北京正式挂牌。经叔平任董事长，刘永好作为倡导者、提案者、发起人、大股东之一，出任副董事长。 民生银行 ，成为我国第一家主要由民营资本构成的 股份制商业银行 ，主要的贷款投向了民营企业和中小企业，成为我国的金融体制变革、银行业的变革创新的实验田。 1999年5月起，用时一年，刘永好斥资1.86亿元完成对民生银行一些股份的收购，持股量达到1.38亿股，成为占股比例9.99%的第一大股东 。
逆境成长
2003年起，刘氏兄弟的企业陆续陷入困境和磨难之中，比如 严重急性呼吸综合征 ， 宏观调控 ，民生银行股东争斗， 5·12汶川地震 等等。然而，刘氏兄弟利用中国经济迅速腾飞的 黄金时代 实现困境中的成长。
2006年，作为 民生银行 第 一 大股东 新希望集团 投资有限公 司董事长、连 续三届任民生银行副董事长， 刘永好却被清洗出董事会。
2008年5月， 贵州省 出差的刘永好收到 5·12汶川地震 的消息。心忧职工和 华融 化工厂的安全，刘永好指挥身边的秘书编发短信，要求集团员工在保证自身和财产安全的前提下安排上班并听从政府指挥，并安排车辆向灾区运送物资，及重点检查华融化工厂确认有无泄露。 12日下午灾情发生后，新希望连夜组织了第一批救灾物资于13日凌晨 3时 深入灾区，成为首批对灾区提供援助的企业。 此次地震刘氏四兄弟损失惨重，刘永好的公司损失约4000万元，然刘永好仍计划出两亿元支援家乡。
在困境下，刘永好改变策略，持续增股 民生银行 ，2008年半年报显示，刘永好旗下 新希望集团 投资有限公司持股为5.9%，其关联公司 四川南方希望实业有限公司 持股为4.75%。随着民生银行股权增值，刘永好财富也持续飙升。 2009年第一次临时 股东大会 表决通过了董事会换届，刘永好正式当选董事，重新回归 。
2010年， 新希望集团 成为中国农业产业化国家级重点龙头企业。
2012年，在新希望六合股份有限公司召开年度股东大会上刘永好宣布第5届董事会届满后不再担任董事长。 2013年5月22日，刘永好宣布退休，其女刘畅接替父亲成为公司第六届董事会的董事长。
截至2025年， 新希望集团 连续20多年位列中国企业500强（2009年列第131位）。
回馈社会
2015年10月17日，刘永好带领 新希望集团 参与了 中华全国工商业联合会 、国务院扶贫办和中国光彩会在北京联合启动了“万企帮万村”精准扶贫行动。2021年两会上刘永好提出动员和号召全国民营企业家们做乡村振兴的积极推动者和“万企兴万村”参与者。同年7月16日，全国工商联、农业农村部、 中华人民共和国国家乡村振兴局 、中国光彩会、中国农业发展银行、 中国农业银行 共同召开全国“万企兴万村”行动启动大会。自1994年至2021年，刘永好及其所带领企业已坚持投身扶贫事业26年。 2025年3月18日， 新希望集团 公布公司第十届董事会非独立董事候选人名单，刘永好不在其中，这表示他已计划退出新希望董事会。
相关作品
刘永好著
《近观马云》
本书由 史玉柱 、 冯仑 、 任志强 、刘永好、 江南春 、李静、 吴鹰 、 沈国军 、 沈南鹏 、张纪中、赵薇、 郭广昌 十二位商业大佬联合著书，2014年12月，时代华文书局出书。被称为中国商业图书史上的扛鼎之作。真实、全面地点评了作为他们共同朋友的马云的战略布局、经营优势、创新思维、缺点不足等等 。
他著
《焕新》
本书由知名媒体人、人文财经观察家刘睿敏撰写，2023年3月1日， 中信集团 出版社 出版。人文财经观察家 秦朔 携团队与刘永好及众多 新希望集团 人进行多次深入交流与实地探访，通过对新希望40年发展历程的解剖，帮助读者深度了解一家中国本土企业发展壮大的商业逻辑和经验教训，以及其创始人和管理团队独特的经营理念与管理思想 。
《藏锋》
本书由70后 传记 作家 周桦 撰写，2011年11月， 北京大学出版社有限公司 出版。截止2023年4月17日， 豆瓣评分 7.8分。该书花费一年多时间遍访了刘永好身边数十人，主要介绍了刘永好分家、出局 希望集团 董事会和 民生银行 董事会、企业长盛之谜、从商智慧、商业帝国以及家族企业故事等 。
《赤脚首富刘永好》
本书由 刘洪飞 、 赫文 撰写，2009年10月，现代出版社出版。本书描述了财富英雄刘永好抓住机遇，崛起成为大陆首富的传奇经历。
《刘永好传：饲料大王的财富人生》
本书由张廷职撰写，2009年10月， 企业管理出版社 出版。主要讲述了饲料大王刘永好的财富之路 。
《刘永行刘永好首富长青》
本书由 张小平 撰写，2010年6月， 中央编译出版社 出版。豆瓣评分7.4分。该书试图记录“走窄路”的中国民营企业家标本。在书中，作者梳理了刘永行、刘永好兄弟创业三十年来的成功经验，并对中国民营企业健康发展模式做了有益思考，同时把 希望集团 的这对兄弟喻为“贫瘠土地上长出的商业奇葩”，足见其道路之曲折艰难 。
社会活动
政治活动
1993年，刘永好与中国工商界的一批知名人士发起成立中国 民生银行 的提案。这一提案得到中央的支持。并在1996年初正式组成。 民生银行 是中国第一家主要由民营资本构成的规范的 股份制商业银行 。
2020年两会期间，刘永好委员建议在国家层面设立生猪产业发展母基金或发行特殊国债，重点支持规模化生猪养殖项目。同时，他建议借鉴消费券形式，向新增投资、新增员工的企业发放就业券 。
2021年两会期间，刘永好委员建议实施“农业人才下乡”计划，通过国家专用经费支持应届毕业生到农村就业，可采用每年补贴1万元、连续补贴3年的办法，缩小与在城就业的收入差距，培育出更多的农村科技人才。
刘永好先后担任全国政协常委、 中华全国工商业联合会 副主席，现任全国政协委员。2023年两会期间，刘永好表示， 新希望集团 会集中力量攻坚“卡脖子”难题，以数字技术、 生物技术 为驱动，重点攻坚“种业 芯片 ”；另一方面，会持续在 产业扶贫 、乡村人才培训等方面作出努力 。
2024年 2017年全国两会 期间，全国政协委员、 新希望集团 董事长刘永好带着6份提案与会，分别聚焦民营经济发展、生猪行业发展、科技农业金融、畜牧业节粮、医疗卫生服务体系、乡村人才培养等方面。
2025年2月17日上午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在北京出席民营企业座谈会，刘永好参加了此次座谈会，并就新形势下促进民营经济发展提出意见和建议。
2025年两会前夕，刘永好表示，2025年计划提交5份提案，主题围绕“三农”问题、民营经济成长、脱贫攻坚和乡村振兴等，具体包括提升农业科技创新效能、筑牢畜牧业根基（从小规模向大规模迈进且关注农民与企业共进）、制定牛奶标准、完善冷链物流体系、提升消费者信心。建议加快推动高新技术与传统产业结合，以促进传统企业高质量发展，发展农业新质生产力。而对于农村的年轻人流失现象严重，农村缺乏新生力量的情况，提出引导年轻人到农村创业的想法和建议。
2025年两会期间，刘永好表示，企业想要稳健发展，传承交接尤为重要。刘永好称，让年轻人喜欢父辈的产业就是一个了解的过程，年轻人不愿接班无可厚非，成长时代不同，要培养热爱的过程。年轻人有了企业家基本的认识和格局，问题总能解决。
2026年全国两会，刘永好重点关注的问题包括如何着力稳定房地产市场，促进行业健康长远发展。刘永好建议，集中出台一批强有力政策，统筹金融、税收、住建等部门同时发力，进一步下调首付比例和贷款利率，对住房交易环节税费给予阶段性减免。优化规划布局，调减新增商业用地比例。支持盘活存量商办资产，优化“商改住”政策，适度放宽公寓在入学、落户等方面的限制。 此外，针对消费券政策存在的结构性偏差等问题，刘永好建议借鉴 马来西亚 等国的经验，以身份证为依据向全民无差别发放“通用型消费券”，取消行业与品类限制，让政策红利惠及中低收入群体和民生末梢。如果全国每人发放500元，则可拉动消费近2万亿元。
公益活动
2021年1月21日，刘永好向 同济大学 捐赠1亿元设立脑科医学发展基金，专项支持同济大学中德脑科学临床研究和转化医学中心的科学研究、成果转化、 人才引进 、国际交流、平台建设与学科发展 。
1993年，刘永好等联合国内9位民营企业家联名发出倡议，动员民营企业家们到中国西部贫困地区投资办厂，培训人才，参与社会扶贫。这一举措旨在响应 中国 政府提出的用本世纪最后7年时间消除8000万人贫困的“八七扶贫攻坚计划”的经济社会目标。这项倡议及其行动被称为“光彩事业”，全国先后有3800民营企业家参与进来，包括来自 香港特别行政区 和澳门的企业家。光彩事业的实践对改善贫困地区群众的生活、增加就业、繁荣地方经济等均起到了很大作用。 新希望集团 作为倡议者之一，在中国西部和中部的贫困地区投资近2亿元，兴建14家光彩事业扶贫工厂。刘永好因此获得全国光彩事业金质奖章并被推选为全国光彩事业促进会副会长。2000年他还代表 中国 民营企业 界出席在 日内瓦 召开的 联合国 特别会议，向世界同行介绍中国的光彩事业 。
个人生活
刘永好的父亲刘大墉，出生在重庆曾家场（当时属四川巴县，现隶属重庆沙坪坝），刘家本是兴旺之家，但到他祖父这一代家道中落。从小陪地主家 姬宫桃李 读书，后以第一名的成绩考入重庆高等工业学校。抗战时参加地下党，抗战初期是名声享誉 重庆市 的救亡宣传队——“暴风歌咏队”的指挥，后因身份暴露转移到 成都市 。之后他因与组织失去联系而加入 中国民主同盟 。解放后在 新津区 农业局工作，后任局长。 “文革”期间，刘大镛因被批判遣送上山放牛。当时十二三岁的刘永好，几乎每天上山给父亲送饭。刘大 教育刘永好要不畏困难，敢于去闯，还要有社会责任感。
刘永好的母亲早年曾在 黄埔军校 护士训练班学习过，后来在新津县平岗小学任教。 刘永好有三个哥哥 刘永言 、 刘永行 、刘永美（后改名 陈育新 ）和一个妹妹 刘永红 ，合起来就是言行美好，父母希望他们会说话，会做事，心灵美。刘永好排行第四，作为一个家庭中的最小的男孩子，他也很懂事，会帮助母亲做事补贴家用。
刘永好夫人是李巍，女儿叫刘畅 。刘畅毕业于 北京大学国家发展研究院 ，曾师从 世界银行 首席经济学家林毅夫等教授，对宏、微观经济进行了深入研究学习，并获得EMBA学位。 2011年6月，刘畅先后出任 新希望集团 董事、团委书记， 同年11月，新希望发布公告，宣布刘畅以 非独立董事 身份进入新希望董事会 。在2012新希望六合股份有限公司召开年度股东大会，刘永好宣布，第5届董事会届满后不再担任董事长。 2013年5月22日，刘永好在新希望股东大会上宣布退休，刘畅接替父亲成为公司第六届董事会的董事长。刘永好在2020年接受采访时表示，对新希望的“接班人”刘畅“挺满意”，至少打85分以上 。